협업과 성장을 중요시하는 DRB의 평가제도는 구성원의 Performance를 ‘평가’하는데 중점을 두는 것이 아니라 구성원에게 긍정적이고 발전적인 피드백을 부여하여 상호간 ‘성장’하는데 중점을 두고 있습니다.

업적평가

DRB의 성과관리는 목표합의, 성과점검, 업적평가로 구성되며, 성과관리의 각 과정마다 면담, 코칭, 피드백을 실시하고 있습니다.
DRB의 리더와 직원은 상호간 목표의 기대수준과 달성 방법에 대해 소통하며 리더는 직원의 목표 달성을 이끌고 지원하는 역할을 하고 있습니다.

역량평가

• DRB의 역량체계는 모든 구성원에게 요구되는 공통역량, 조직장에게 요구되는 리더십역량, 직무 특성에 따른 직무역량으로 구성되어 있습니다.
• DRB는 구성원의 공통역량 및 직무역량을 향상시키기 위해 조직장에 의한 역량 피드백 과정을 중요시합니다.
• DRB는 개인과 조직의 지속가능한 성장을 위해 ‘역량 강화를 통한 성과’를 지원하며 이를 위해 역량평가와 업적평가를 시기적으로 분리하여 실시합니다.